Управление персоналом
|
- Дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружит конкретными адаптационными hr-технологиями.
- Дать знания «по шагам», как построить систему адаптации.
- Сформировать умения по сопровождению нового сотрудника в адаптационный период.
- Сформировать навык работы с пакетом документов, поддерживающий данную систему.
Этим вопросам и будет посвящено выступление, как провести кадровый аудит своими силами. Основные вопросы, которые будут рассмотрены, посвящены ответственности за нарушения в порядке оформления кадровых документов. Также все участники смогут оценить уровень подготовленности своих основных кадровых документов к инспекционной проверке, так как большая часть выступления посвящена анализу типичных нарушений работодателя.
Проект закона о Кадровом делопроизводстве.
Определение подлинности документов работника при приеме на работу. Оформление приема на работу, обязательные и рекомендательные документы. Локальные нормативные акты организации, связанные с трудовыми отношениями. Порядок изменения условий трудового договора без согласия работника. Введение режимов неполного рабочего дня, неполной рабочей недели. Ошибки при расторжении трудового договора по инициативе работника и работодателя. График отпусков, деление отпуска на части, проверки ГИТ
Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно!
Практический семинар по применению трудового законодательства для решения таких актуальных для многих компаний аопросов, как оптимизация численности персонала, изменение режима рабочего времени, изменение условий трудового договора.
Семинар проводят ведущие юристы московского Правового центра "Защита". Их основная деятельность связана с защитой интересов работников в судебных процессах против работодателей, поэтому они, как никто другой, знают все "уязвимые места" трудовых отношений и могут четко объяснить корпоративным клиентам, как избежать рисков и юридически правильно решать неоднозначные вопросы в отношении сотрудников.
В программе:
- Привлечение персонала. Найм. Юридический анализ способов привлечения персонала.
- Трудовой договор. Форма и условия заключения трудового договора.
- Работа особых категорий сотрудников: женщин; несовершеннолетних; др. категорий.
- Аттестация. Юридическое обоснование и документальное оформление аттестации
и мн.др.
В программе:
- Права и обязанности спортсменов и тренеров в соответствии с новеллами трудового законодательства. Коллективно-договорное, локальное нормативное и индивидуально-договорное регулирование труда спортсменов и тренеров.
- Особенности заключения трудовых договоров со спортсменами и с тренерами. Порядок заключения срочных трудовых договоров. Специальные обязательные и дополнительные условия трудовых договоров. Обязанность ознакомления с нормами, утвержденными общероссийскими спортивными федерациями, правилами видов спорта, положениями (регламентами) о спортивных соревнованиях.
- Временный перевод спортсмена к другому работодателю. Порядок оформления временного перевода и особенности заключения срочного трудового договора по месту временной работы. Приостановление действия первоначально заключенного трудового договора. Возможности продления срочного трудового договора по месту временной работы.
и мн. др.
Программа Mini MBA - оптимальное решение для топ-менеджеров и директоров, желающих получить качественное бизнес - образование и привнести этим весомый вклад в развитие своего бизнеса! Mini MBA - это увеличение профессиональной компетентности и получение качественных знаний и навыков, проверенных многолетней успешной практикой многих компаний.
Курс Mini MBA был разработан в 2003 году профессионалами из Русской Школы Управления, и сегодня выпускниками Mini MBA - специализированных курсов по ведению бизнеса, являются более 1000 руководителей, и их количество постоянно растет!
Требования архивного законодательства очень часто не выполняются при организации документооборота в компании. При этом с 2007 года действует инспекционный орган, в полномочия которого входят обязанности проводить проверки данного законодательства. Требованиям этого инспекционного органа и посвящен наш семинар, построенный на полном анализе архивного законодательства, практических требований предъявляемых к работодателю.
Цель обучения - изучить общие основания прекращения трудового договора, особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников
В программе рассматриваются вопросы налогообложения, связанные с оплатой труда, премированием персонала, выплатой выходных пособий и многое другое.
Поговорим о налогах на языке HR-менеджмента - все, что нужно HR-специалисту, специалисту по компенсациям и льготам, директору по персоналу для правильного определения затрат на персонал, для формирования бюджета на персонал, для определения затрат на сокращение персонала и т.п.
Организации, в которых есть обособленные подразделения, сталкиваются на практике с большими проблемами по оформлению кадровых документов и организации кадровых процедур. Именно обсуждению данных вопросов и посвящен данный семинар, на котором анализируются проблемы стоящие перед такими копаниями, оцениваются риски при существующей практике организации работы. Кроме этого в 2008 г. вступили в силу поправки по заполнению трудовой книжки, которые в первую очередь сильно затруднили практику работы организаций имеющих обособленные подразделения. С октября 2008 г. принятое Постановление правительства по командировкам и служебным поездкам определило порядок командирования работников из головной компании в обособленное подразделение и обратно.
Анализ данных изменений также анализируется в разрезе сложившейся практики.
В программе:
- Документы при поиске и отборе кандидатов
- Документы при приеме на работу
- Формирование кадровых документов
- Личные данные работника и конфиденциальность
и мн.др.
Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы. Что же взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход – это создание внутрифирменной модели компетенций. Что такое компетенции? Как разработать и, главное, внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар-практикум.
Основная цель семинара: обучить участников современным технологиям управления отделом сбыта.
Как найти подходы к разным людям? Как оказывать влияние и добиваться результатов? Тренинг даст ответы на эти и другие вопросы.
Вы освоите концепцию поведенческих стилей DISC - одну из самых эффективных методик диагностики поведения человека. Вы узнаете о собственных поведенческих стилях, научитесь распознавать признаки стилей в поведении других людей и использовать эти знания для оказания влияния, когда это необходимо.
Кроме этих знаний Вы получите детальный 25-страничный отчет о собственных поведенческих стилях, который позволит лучше понять себя и осознать, как поведение воспринимается различными типами людей. Выделение областей для развития позволит эффективнее взаимодействовать с разными людьми, оказывать влияние, предотвращать и решать конфликтные ситуации, достигать результатов.
Сотни людей уже назвали этот тренинг самым полезным из многих курсов, пройденных за несколько лет. Убедитесь в этом сами.
- Обзор миграционного законодательства Российской Федерации и изменений в законодательстве на 2009 год.
- Подбор и привлечение иностранной рабочей силы требуемых профессий и квалификации.
- Основные регламенты работы с иностранными гражданами в Москве и практика 2009 года (с учетом приказа ФМС России №36 от 26.02.2009г).
- Ответственность работодателя за нарушение миграционного законодательства. Административный регламент ФМС РФ о проведении проверочных мероприятий (от 09.06.2009г.)
- Специфика ведения кадрового учета и делопроизводства при приеме на работу, найме и увольнении иностранного работника.
Интервью – самый распространенный метод оценки персонала: без него не может обойтись ни один специалист по управлению человеческими ресурсами. У каждого опытного менеджера по персоналу есть излюбленные приемы и методы ведения интервью, но нередко этот набор приемов превращается в «накатанную колею», свернуть с которой уже непросто. Этот тренинг поможет HR-менеджерам, профессионально занимающимся отбором и наймом новых сотрудников, по-новому взглянуть на свою работу, осознать преимущества и ограничения привычных способов ведения интервью, расширить диапазон навыков интервьюирования, опробовать на практике иные подходы к разработке и проведению интервью.
Тренинг для тренеров, разработанный ведущими психологами нашего центра познакомит вас с важнейшими теоретическими аспектами и принципами построения и ведения тренингов, научит разрабатывать собственные программы, эффективно проводить тренинги, даст активную практику ведения групп. На тренинге разбираются законы групповой динамики, методы работы с сопротивлениями, принципы разработки и проведения упражнений. Вы приобретете богатый практический опыт работы с группой, понимание групповых процессов и методов работы с ними, опыт разработки и проведения личностных и бизнес-тренингов.
На семинаре подробно анализируются и оцениваются риски по типичным нарушениям работодателей в вопросах оплаты труда, требования инспекционных органов и судебная практика
Цель: изучить новшества в трудовом договоре и других вопросах отношений между работником и работодателем, обсудить основные аспекты увольнения, рассмотреть практические нюансы по ведению кадровой документации
- Дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружит конкретными адаптационными hr-технологиями.
- Дать знания «по шагам», как построить систему адаптации.
- Сформировать умения по сопровождению нового сотрудника в адаптационный период.
- Сформировать навык работы с пакетом документов, поддерживающий данную систему.
-
Создание положительного имиджа компании через улучшение корпоративной культуры, создание кодекса корпоративной этики
-
Развитие ориентации компании на клиента, внедрение стандартов обслуживания клиентов
-
Улучшение культуры и микроклимата компании.
Курс построен на:
- анализе новых требований трудового законодательства, нового порядка расчета страхового стажа, новых требования по ведению воинского учета, новых требований к оформлению кадровых документов.
Участники курса получат:
- полный алгоритм и образцы заполнения всех основных кадровых документов.
После курса:
- в течение 5 дней участники курса смогут в индивидуальном порядке получить консультации по теме курса в формате "вопрос-ответ".
Как найти подходы к разным людям? Как оказывать влияние и добиваться результатов? Тренинг даст ответы на эти и другие вопросы.
Вы освоите концепцию поведенческих стилей DISC - одну из самых эффективных методик диагностики поведения человека. Вы узнаете о собственных поведенческих стилях, научитесь распознавать признаки стилей в поведении других людей и использовать эти знания для оказания влияния, когда это необходимо.
Кроме этих знаний Вы получите детальный 25-страничный отчет о собственных поведенческих стилях, который позволит лучше понять себя и осознать, как поведение воспринимается различными типами людей. Выделение областей для развития позволит эффективнее взаимодействовать с разными людьми, оказывать влияние, предотвращать и решать конфликтные ситуации, достигать результатов.
Сотни людей уже назвали этот тренинг самым полезным из многих курсов, пройденных за несколько лет. Убедитесь в этом сами.
Цель: построение эффективной системы мотивации персонала предприятия, повышение отдачи от сотрудников при выполнении поставленных задач.
Каждый руководитель управляет подчиненными в своем, ни на кого не похожем стиле. Чаще всего он складывается из личных качеств, коммуникативных навыков, тех или иных отношений с подчиненными… Однако нередко у руководителей возникают вопросы из серии:
- От меня «сбегают» новички – что я делаю не так?
- Опытные сотрудники «засиделись» и ничего не делают – как их «раскачать»?
- Работа у нас в отделе сложная, новичок сначала «горит», но потом быстро разочаровывается – как это предотвратить?
- Что делать, если опытный специалист потихоньку превращается в скрытого вредителя?..
Иностранец – с ним мы сталкиваемся ежедневно в магазине и во дворе, в метро и в кино. А если он работает в организации, где Вы – бухгалтер? Все в порядке или масса проблем? На все вопросы бухгалтера получите грамотный и точный ответ на семинаре известного специалиста.
Какие системы стимулирования сейчас используются на отечественных предприятиях. Модели компенсационных планов и средств мотивации для основных категорий персонала. Как эффективно и в короткие сроки внедрить новую систему, не растеряв ценных сотрудников?
Программа:
- Нормативно-правовые акты по делопроизводству. Основные категории документов. Создание Табеля унифицированных форм документов предприятия.
- Правила оформления документов. Виды бланков. Наиболее распространенные погрешности при разработке фирменных бланков организации.
- Распорядительные документы. Признаки юридической силы документа.
- Особенности оформления и хранения документов по личному составу.
- Справочно-информационные документы. Деловое письмо. Рекомендации, которыми не следует пренебрегать.
- Правила заверения копий документов в организации. Совершенствование делопроизводственных процессов. Контроль исполнения.
- Составление номенклатуры дел. Формирование и оформление дел.
- Что должен знать и уметь секретарь при подготовке и передаче дел на архивное хранение. Практическая работа с документами.
В программе:
- Комментарии к основным новеллам Трудового кодекса РФ (ТК РФ) и наиболее актуальным вопросам применения трудового законодательства. Возможности применения ТК РФ в условиях экономического спада и необходимости оптимизации расходов на персонал.
- Актуальные правовые вопросы заключения трудового договора. Условия трудового договора и сведения, вносимые в трудовой договор: требования законодательства. Административные правонарушения в сфере заключения трудового договора.
- Два порядка заключения срочных трудовых договоров: сложности оформления, судебная практика.
и мн.др.
(Изменения в трудовом кодексе по вопросу работы с трудовыми книжками. Организация работы с трудовыми книжками. Первичное оформление трудовых книжек. Ведение трудовых книжек в процессе трудовой деятельности работника)
При всем разнообразии способов оценки кандидатов интервью продолжает оставаться, пожалуй, самым популярным среди менеджеров большинства компаний. Как подготовиться к интервью? Какие вопросы задавать? Как понять, говорит ли кандидат правду? Как оценить мотивацию? Как распознать «правильного» кандидата и не ошибиться в принятии решения? Курс «Профессиональное интервью» даст ответы на эти и многие другие вопросы.
В ходе курса участники освоят профессиональные техники интервью с кандидатом и отработают их практическое применение.
Доступно, наглядно, практично – самые важные навыки интервьюера за 1 день. Вы будете готовы применять полученные знания и навыки сразу после тренинга.
В программе:
- Договоры с физическими лицами: коллективные, трудовые, ученические и гражданско-правовые договоры. Возможности, которые дают такие договоры работодателю в сфере налогового учета и управления кадрами. Особенности налогообложения "зарплатными" налогами в зависимости от типа договора в 2010 г.
- Оптимизация оплаты труда (регулирование размера оплаты труда премиями, надбавками и компенсациями, возможности списания расходов). Отмена ЕСН в 2010 г. и ее влияние на подходы к оптимизации заработной платы и среднего заработка.
и мн.др.
Основные вопросы семинара:
- Комплекс мер по защите коммерческой тайны компании;
- Конфиденциальное делопроизводство в компании;
- Организация документооборота и архива компании
В программе:
- Противостояние манипулятивным приёмам в конфликте
- Противодействие жёстким техникам и давлению в конфликте
- Предотвращение конфликтов: техники бесконфликтного общения и многое другое..
Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов. Этот тренинг поможет Вам максимально использовать преимущества системного подхода к мотивации для повышения эффективности работы сотрудников компании.
Программа Mini MBA - оптимальное решение для топ-менеджеров и директоров, желающих получить качественное бизнес - образование и привнести этим весомый вклад в развитие своего бизнеса! Mini MBA - это увеличение профессиональной компетентности и получение качественных знаний и навыков, проверенных многолетней успешной практикой многих компаний.
Курс Mini MBA был разработан в 2003 году профессионалами из Русской Школы Управления, и сегодня выпускниками Mini MBA - специализированных курсов по ведению бизнеса, являются более 1000 руководителей, и их количество постоянно растет!
Судебная практика по делам связанным с прекращением трудового договора, к сожалению, подтверждает что чаще всего такие дела проигрывают работодатели, причем большей частью ошибки работодателя связаны с некорректным оформлением кадровых документов или «невниманием к мелочам». Данный семинар построен на анализе такой практики и разработке подробной процедуры по основным основаниям прекращения трудового договора с учетом сложившейся судебной практики.
Умение донести до слушателей необходимую информацию – один из базовых навыков активного современного человека. Несмотря на кажущуюся простоту задачи, ее не всегда удается решить эффективно. Программа дает основы проведения тренингов публичного выступления, позволяет вывести на новый уровень свои презентационные навыки. Рассматриваются цели и структура презентации, золотые правила публичного выступления, технологии работы с аудиторией, приемы ораторского мастерства, проводится обучение уверенному и убедительному выступлению.
В программе:
-
Что влияет на эффективность руководителя
-
Профессионально значимые управленческие компетенции
-
Роли руководителя
-
Баланс навыков менеджера и лидерских качеств
и многое другое
Тренинг дает основы обучения сотрудников компании всем необходимым навыкам телефонного общения с клиентами. Вы познакомитесь с едиными стандартами телефонного этикета, освоите навыки правильного построения речи и ведения телефонных переговоров, отработаете приемы работы с проблемными и конфликтными клиентами.
В течение курса будут рассматриваться и обсуждаться реально возникающие ситуации, Вы изучите специфические и практические техники, которые сможете сразу же применять на практике.
- Корпоративные мероприятия как инвестиции в корпоративную культуру
- Ценности, Ритуалы, традиции в компании
- Управление корпоративной культурой для формирования привлекательного имиджа фирмы
- Повышение лояльности сотрудников
- Как стимулировать творчество в Вашей организации
- Информирование и продвижение корпоративных эталонов
- Новые тенденции в области Event-менеджмента
Порядок приема на работу иностранных граждан. Распространение российского трудового законодательства на иностранцев. Особенности привлечения на работу граждан СНГ. Обязанности работодателей, использующих труд иностранцев. Органы, осуществляющие надзор и контроль за привлечением иностранных работников. Ответственность за нарушения установленного порядка привлечения и использования иностранных работников и режима пребывания
Ни для кого не секрет, что нарушения в режиме работы есть в каждой организации. Наиболее сложными в практике применения являются суммированный учет рабочего времени и сменный режим работы: вопросы установления данного режима, продолжительность ежедневной работы, времени отдыха, оплаты, оплаты сверхурочных часов. Именно данным вопросам посвящен данный семинар, участники получат не только оценку рисков и разбор типичных нарушений, но и рассмотрят существующие возможности законодательства по возможной корректировке данных нарушений.
Программа дает основы проведения тренингов, посвященных деловым переговорам в разных сферах бизнеса. Вы научитесь строить тренинг по переговорам, исходя из конктретных запросов участников, применять наиболее эффективные упражнения и игры, составлять кейсы и проводить видеоанализ работы участников.
Участие в семинаре позволит Вам познакомиться с понятием «Эмоциональная компетентность», узнать о способах измерения EQ и о возможностях развития эмоциональной компетентности в организации, а также наработать несколько основных навыков в области осознания эмоций и управления ими.
При всем разнообразии способов оценки кандидатов интервью продолжает оставаться, пожалуй, самым популярным среди менеджеров большинства компаний. Как подготовиться к интервью? Какие вопросы задавать? Как понять, говорит ли кандидат правду? Как оценить мотивацию? Как распознать «правильного» кандидата и не ошибиться в принятии решения? Курс «Профессиональное интервью» даст ответы на эти и многие другие вопросы.
В ходе курса участники освоят профессиональные техники интервью с кандидатом и отработают их практическое применение.
Доступно, наглядно, практично – самые важные навыки интервьюера за 1 день. Вы будете готовы применять полученные знания и навыки сразу после тренинга.
Тренинг раскрывает основные подходы и инструменты в обучении сотрудников и руководителей управлению временем. Участников программы ожидает также работа по самодиагностике эффективности управления временем, нахождению причин потери времени, осознанию собственных целей и ценностей, определению приоритетов, освоению на практике инструментов управления временем.
Цель семинара:
- Дать знания о этапах при подборе персонала.
- Выработать умения самостоятельного анализа полученных данных о претендентах.
- Сформировать у участников навыки самостоятельной разработки и проведения оценки кандидатов.
В программе:
- Планирование. Постановка задач
- Анализ собственного стиля взаимодействия с подчиненными
- Критика и обратная связь
- Стили управления и лидерства
- Тайм-менеджмент
- Делегирование
- Мотивация
- Эффективное совещание
В ходе семинара будут рассмотрены технологии, “подводные камни” увольнения по различным основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом, в том числе:
- случаи, когда работник вправе уволиться без предупреждения за две недели, невзирая на несогласие работодателя;
- случаи, когда работодатель вправе уволить работника;
- случаи, когда закон обязывает работодателя прекратить трудовой договор с работником.
На определенном этапе развития перед менеджментом фирмы встает задача наведения порядка с персоналом, оценки соответствия кадрового состава предъявляемым требованиям. Для этого и существует кадровый аудит. Оценка персонала играет также существенную мотивирующую роль, способствует повышению эффективности труда сотрудников.
Проведение оценки персонала – дело трудоемкое и дорогостоящее с точки зрения ресурсов, вовлекаемых в него менеджеров организации. Успех во многом зависит от правильной организации и выбора технологии оценки, соответствующей поставленным задачам. Задача семинара – предоставить участникам современный инструментарий оценки персонала, позволяющий самостоятельно эффективно провести ее на предприятии.
Знакомство с актуальной темой преодоления стресса в профессиональной деятельности и личной жизни в формате тренинга. Участники познакомятся с современными теориями стресса, научатся оценивать уровень своего сегодняшнего стресса и меру его опасности, освоят навыки саморегуляции. Тренинг повысит Вашу личную стрессоустойчивость и позволит успешно применять приемы и техники преодоления стресса в тренерской работе.
Авторский тренинг «Телефонные переговоры» позволит легко и эффективно решать любые вопросы по телефону, достигать поставленных целей в общении с с Клиентами, партнерами и коллегами.
Каждый тренинг содержит два пласта, два уровня, одинаково значимых в работе тренера: Содержание (тема, основные вопросы, информация, которую нужно освоить) и Коммуникативный Процесс (взаимодействие с участниками, управление активностью группы, создание рабочей атмосферы).
Можно долго готовиться к тренингу, изучать материал, прочитать десятки умных книг, составить план ... Но помните: успешность Вашей работы на 50% зависит от умения найти общий язык с участниками, от управления вниманием аудитории, мастерства работы со всей группой и с каждым ее участником (а они таки разные ...). Научиться этому можно только в группе, только на тренинге, только прожив и осмыслив собственный опыт управления группой. Такую замечательную возможность дает тренинг для тренеров, полностью посвященный теме "Управление групповой динамикой".
Если вы уже управляете персоналом или планируете в ближайшее время начать это делать, то у вас наверняка иногда возникают вопросы. Как повысить мотивацию сотрудников? Как сделать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как создать хорошую команду? Как добиться от сотрудников максимальных результатов? Как сделать так, чтобы руководителю хватало свободного времени, а сотрудникам – интересной работы?
Первые полтора часа занятия - бесплатная презентация.
Предварительная запись на тренинг обязательна.
Актуальность данного семинара состоит в постоянно принимающихся новых нормативных актах, регулирующих вопросы трудового законодательства и смежных с ним вопросов. На семинаре будет представлен полный анализ вступивших в действие документов, а также предоставлены практические рекомендации при решении конкретных вопросов.
Каждая компания периодически испытывает потребность в новых сотрудниках. Привлекая специалистов извне, компания получает новые возможности для развития - или приобретает массу проблем и терпит убытки, если кандидат не оправдал доверия.
Этот тренинг - прекрасная возможность оптимизировать процесс поиска и отбора новых сотрудников. Он поможет сделать подбор персонала ясным, четким и увлекательным занятием, поможет сэкономить немало времени и усилий, сократить расходы на подбор персонала и в результате - привлечь на каждую вакансию именно тех, кто нужен Вашей компании.
Нередко стихийная и не осознаваемая Корпоративная культура существует в любой организации – если ее не формируют сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду. Корпоративная культура является помехой на пути достижения стратегических целей компании – если Вы не управляете корпоративной культурой, она начинает управлять Вами. Но если корпоративная культура создана в соответствии со стратегией и миссией компании, она становится универсальным средством развития и достижения поставленных целей. Корпоративная культура – это не только фирменная атрибутика и стандарты внешнего вида и поведения сотрудников. Внешние, очевидные для всех проявления корпоративной культуры станут мертвой, сковывающей формой, если не будут подкреплены силой внутренней традиции и единых корпоративных ценностей. Этот семинар поможет Вам осознать преимущества и недостатки имеющейся корпоративной культуры и научиться изменять ее в желаемом направлении.
Данный семинар посвящен решению проблем реализации стратегии с помощью современных и отработанных на практике методик и технологий повышения эффективности стратегического и оперативного управления компанией и ее структурными подразделениями на основе разработки ключевых показателей результативности деятельности (KPI - Key Performance Indicator). В качестве одной из современных систем управления эффективностью бизнесом (BPM – Business Performance Management) рассматривается система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC).
В программе:
- Причины возникновения конфликта
- Психология «возмущенного»
- Технология разрешения конфликта
- Управление своим состоянием
и мн. др.
Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является моитивация, определенная модель которой существует на каждом предприятии или фирме. На семинаре тренинге затрагиваются вопросы изучения концепций и теорий мотивации применяемых в организациях, основные подходы и этапы построения системы мотивации истимулирования персонала в организации. Особое внимание уделено исследованию мотивационной сферы личности и работе с тестовыми методиками
Основные изменения в организации и проведении проверок.
Прием-передача дел в кадровой службе. Виды кадровой документации, подлежащие проверке. Проверка состава, содержания и оформления локальных нормативных актов организации по трудовым отношениям. Проверка правильности оформления трудовых отношений с работниками. Информационно-справочные документы кадровой службы. Регистрационные формы в кадровой службе: книги, журналы, карточки учета. Проверка состояния и ведения текущего архива кадровой службы
Семинар разработан с учетом поправок принятых в трудовое законодательство, вступивших в силу в августе 2008 г. по периоду предоставления ежегодного отпуска с учетом предоставляемых работнику отпусков без сохранения заработной платы. Большое внимание на семинаре будет по-священо полному алгоритму разработки графика отпусков с учетом всех льготных категорий и анализу типичных нарушений работодателя по разработке и соблюдению графика отпусков в течении следующего года. Кроме этого на семинаре будет анализироваться новая инспекционная и судебная практика связанная с предоставлением учебных, отпусков по беременности и родам и др.
При всём совершенстве современных технологий коммуникация остаётся одной из областей, которые многие компании традиционно выделяют как область для улучшений. Коммуникация - это люди. Курс научит понимать потребности людей в коммуникации, не допускать типичных ошибок, оценивать и выбирать адекватные средства коммуникации, использовать потенциал коммуникации для решения управленческих задач. Живо, наглядно, практично.
Как найти подходы к разным людям? Как оказывать влияние и добиваться результатов? Тренинг даст ответы на эти и другие вопросы.
Вы освоите концепцию поведенческих стилей DISC - одну из самых эффективных методик диагностики поведения человека. Вы узнаете о собственных поведенческих стилях, научитесь распознавать признаки стилей в поведении других людей и использовать эти знания для оказания влияния, когда это необходимо.
Кроме этих знаний Вы получите детальный 25-страничный отчет о собственных поведенческих стилях, который позволит лучше понять себя и осознать, как поведение воспринимается различными типами людей. Выделение областей для развития позволит эффективнее взаимодействовать с разными людьми, оказывать влияние, предотвращать и решать конфликтные ситуации, достигать результатов.
Сотни людей уже назвали этот тренинг самым полезным из многих курсов, пройденных за несколько лет. Убедитесь в этом сами.
- Правовое положение иностранного гражданина в РФ
- Правила миграционного учета иностранцев. Обязанности работодателя по уведомлению контролирующих органов об иностранной рабочей силу.
- Ответственность работника и работодателя за нарушение
- Допуск к работе иностранных граждан
- Гарантии материального, медицинского и жилищного обеспечения
- Особенности уплаты НДФЛ и ЕСН и взносов пенсионного страхования.
- Расходы на привлечение к работе иностранных работников.
- Пенсионное обеспечение иностранцев в России.
-
Общий порядок привлечения на работу для дальнего и ближнего зарубежья. Новые правила оформления разрешений на привлечение и разрешений на работу, вступившие в силу с 25 июля 2008 года.
Это семинар для тех, кто хочет начать консультировать и зарабатывать на этом.
В программе:
- Как найти первых клиентов?
- Где консультировать?
- Сколько должна стоить и длиться «правильная» консультация?
и мн.др.
В программе:
- Управление корпоративной культурой
- Внутрикорпоративный PR
- Корпоративное обучение в компании
Принимая решение о найме нового сотрудника, и руководителям, и специалистам по подбору персонала хочется быть уверенными в том, что они не ошиблись в своем выборе.
Этот тренинг поможет HR-менеджерам, профессионально занимающимся отбором и наймом новых сотрудников, разобраться с возможностями и ограничениями различных методов оценки и создать систему оценки при найме, позволяющую принимать обоснованные и объективные решения относительно успешности кандидатов на новом месте работы.
В программе:
- Лизинг персонала – ведущий инвестиционный механизм. Общее представление и основные понятия: выведение персонала из штата компании; предоставление временного персонала; предоставление персонала на долгосрочные и массовые проекты.
- Аутсорсинг. Его разновидности (HR-аутсорсинг, фриланс).
и мн.др.
- Дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружит конкретными адаптационными hr-технологиями.
- Дать знания «по шагам», как построить систему адаптации.
- Сформировать умения по сопровождению нового сотрудника в адаптационный период.
- Сформировать навык работы с пакетом документов, поддерживающий данную систему.
Всех сотрудников компании можно условно разделить на два типа. Те, кто ничего не делает, но хорошо демонстрирует бурную деятельность. И те, кто просто много работает. Как правило, заслуги вторых становятся очевидны только после их ухода. Когда приходится на их место нанимать уже не одного, а двух сотрудников из-за очень большого объема работы.
А вот с первыми совсем по-другому. Это люди, которые пользуются любовью и привилегиями руководства. Это люди, которым постоянно повышают заработную плату, дают премии.
А что это значит? Это значит, что если вы хотите не просто работать, а еще что-то получать за вашу работу, то Вам нужно будет научиться «продавать» свою деятельность. Причем не только руководству, но и «дружественным» отделам тоже.
О том, как это делать и посвящен тренинг.
Главный бухгалтер – безусловно, одна из ключевых фигур компании. Эта работа требует обширных знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации. Вместе с тем, для большинства Главных бухгалтеров сегодня этого еще не достаточно. От них требуются также компетенции в сфере управления непосредственными подчиненными (сотрудниками бухгалтерии), позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы. К сожалению, как показывает практика, нередко главный бухгалтер испытывает дефицит перечисленных управленческих навыков, что часто создает дополнительные сложности и конфликты, отягощающие и так нелегкую работу главбуха.
Цель: изучить и отработать коммуникативные инструменты для бесконфликтной работы с клиентом, а так же техники поведения в конфликте, если таковой все же произошел.
Участие в семинаре позволит Вам познакомиться с понятием «Эмоциональная компетентность», узнать о способах измерения EQ и о возможностях развития эмоциональной компетентности в организации, а также наработать несколько основных навыков в области осознания эмоций и управления ими.
Преимущества групповых оценочных мероприятий очевидны: помимо экономии времени, которую нередко обеспечивает проведение групповой диагностики, эти методы дают специалистам в области оценки персонала возможность получить немало дополнительной информации. Эта информация относится как к выявлению существенных аспектов внутригруппового взаимодействия, так и к реальному поведению участников.
Этот тренинг позволит специалистам по оценке персонала эффективно использовать разнообразные возможности групповых методов оценки в дополнение к получившим широкое распространение Ассессмент Центрам.
В программе:
- Лизинг персонала – ведущий инвестиционный механизм. Общее представление и основные понятия: выведение персонала из штата компании; предоставление временного персонала; предоставление персонала на долгосрочные и массовые проекты.
- Аутсорсинг. Его разновидности (HR-аутсорсинг, фриланс).
и мн.др.
Семинар дает возможность получить полное представление о порядке оформления кадровой документации, что позволяет ему быть полезным не только для начинающих кадровиков, но и опытных сотрудников кадровых служб, поскольку документирование отношений с работниками рассматривается в разрезе нововведений в трудовое законодательство за последние годы.
Участники курса получат полный алгоритм заполнения основной кадровой документации и рекомендации практикующих юристов по вопросам приведения возможных нарушений в оформлении документов в соответствие с требованиями действующего законодательства.
Аттестация – важнейший и абсолютно необходимый инструмент управления персоналом: невозможно обоснованно принимать кадровые решения, не оценив предварительно, какими же ресурсами Вы располагаете в лице сотрудников организации и насколько эффективно они задействованы. Однако далеко не каждая организация проводит аттестацию систематически, и даже те, для кого система аттестации – не новость, зачастую относятся к ней как к формальной процедуре, не влияющей на реальное управление. Этот тренинг адресован тем, кто стремится сделать систему аттестации реальным инструментом управления и контроля, кто хочет всегда располагать объективной информацией об эффективности работы каждого сотрудника, кто заинтересован в том, чтобы сотрудники начали работать с большей отдачей.
На семинаре рассматриваются методы и инструменты диагностики организационной структуры, правильного распределения ответственностей за процессы и функции, оптимизации взаимодействий, "настройки" оргструктуры под стратегию компании, разработки и внедрения структурных регламентов. Также рассматриваются методы разработки ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KPI(d), ресурсного планирования и оптимизации численности персонала структурных подразделений.
Современный кадровый менеджмент - это не только управленческие навыки, но и умение их использовать в правовом поле, достигая поставленных управленческих целей и не принося компании риск судебных споров с работниками и претензий инспекционных органов. Что должен знать о правовых основах управления персоналом руководитель? Как юридически грамотно нанять персонал? Когда и как правомерно проводить аттестацию сотрудников? Как вернуть деньги, потраченные на обучение сотрудников? Как расстаться с работником, который Вам не подходит на законных основаниях? Какую ответственность несет руководитель при нарушении трудового законодательства? Здесь Вы получите ответы на эти и другие вопросы, связанные с правовым обеспечением управлением персоналом.
В результате тренинга участники:
- Научатся делегировать полномочия
- Научатся ставить задачи перед подчиненными и контролировать их
- Узнают об особенностях мотивации разных людей и научатся использовать это
- Научатся результативно корректировать работу сотрудников
- Научатся выстраивать работу своих подчиненных на достижение результата
Уникальный семинар построен на анализе сложившейся практической ситуации, требований инспекционных органов. На семинаре разбираются сложные вопросы оформления кадровых документов, кадровые процедуры работы иностранных граждан. После окончания обучения участники в течение 3 дней смогут получать индивидуальные консультации по теме семинара.
В ходе семинара будут рассмотрены технологии, “подводные камни” увольнения по различным основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом, в том числе:
- случаи, когда работник вправе уволиться без предупреждения за две недели, невзирая на несогласие работодателя;
- случаи, когда работодатель вправе уволить работника;
- случаи, когда закон обязывает работодателя прекратить трудовой договор с работником.
В результате тренинга участники:
- Познакомятся с возможностями наставничества
- Выяснят особенности обучения взрослых
- Научатся составлять программу обучения
- Овладеют инструментами наставничества
- Научатся достигать нужного результата в процессе наставничества
- Определят свой стиль наставничества
Первая и одна из главных составляющих Кризис-менеджмента – Разведывательные технологии. Управление кризисами, как отмечают специалисты в области кризис-менеджмента. базируются на разведывательных методах и технологиях, или другими словами это методы агентурной разведки в сочетании со специфическими «кризисными» технологиями, позволяющими непосредственно использовать получаемую разведывательными методами информацию для решения экономических задач.
Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала по разработке системы развития и обучения персонала компании
Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала по разработке системы развития и обучения персонала компании
Курс обучения руководителей служб по управлению персоналом: управление персоналом предприятия, управление службой персонала
- Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса
- Корпоративные стандарты и книга сотрудника
- Внутренний PR и PR руководителя
- Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса
- Корпоративные стандарты и книга сотрудника
- Внутренний PR и PR руководителя
Всех сотрудников компании можно условно разделить на два типа. Те, кто ничего не делает, но хорошо демонстрирует бурную деятельность. И те, кто просто много работает. Как правило, заслуги вторых становятся очевидны только после их ухода. Когда приходится на их место нанимать уже не одного, а двух сотрудников из-за очень большого объема работы.
А вот с первыми совсем по-другому. Это люди, которые пользуются любовью и привилегиями руководства. Это люди, которым постоянно повышают заработную плату, дают премии.
А что это значит? Это значит, что если вы хотите не просто работать, а еще что-то получать за вашу работу, то Вам нужно будет научиться «продавать» свою деятельность. Причем не только руководству, но и «дружественным» отделам тоже.
О том, как это делать и посвящен тренинг.
- Оценка персонала (Assessment Center)
- Адаптация персонала
- Обучение персонала. Обучающая организация
Участие в семинаре позволит Вам познакомиться с понятием «Эмоциональная компетентность», узнать о способах измерения EQ и о возможностях развития эмоциональной компетентности в организации, а также наработать несколько основных навыков в области осознания эмоций и управления ими.
Конфликты обычно воспринимаются как крайне неприятное и разрушительное явление, которого мы часто стараемся избежать любой ценой, зачастую даже жертвуя собственными интересами и желаниями. Однако конфликт не всегда зло, он может стать прекрасной возможностью разобраться с накопившимися противоречиями, прояснить взаимные ожидания, и в результате – улучшить взаимоотношения, сделать их более искренними и открытыми. Мы научимся спокойно и конструктивно реагировать на конфликт, не отступать, а использовать его в собственных интересах и «мирных целях».
- Разработка стратегии управления персоналом
- Кадровая политика в компании. Техника работы с командой
- Организация эффективной работы службы персонала
- Семинар проходит в 12 городах России
В программе:
Цикл семинаров для начинающих кадровиков
Почему программа “Управление персоналом” популярна?
Этот курс полезен:
- тому, кто хочет приобрести новую специальность – “Менеджер по персоналу” (HR-менеджер);
- тому, кто уже работает в отделе кадров или в службе персонала и хотел бы углубить свои знания о возможностях HR-менеджмента и усовершенствовать соответствующие навыки;
- тому, у кого в подчинении есть хотя бы один сотрудник, которого надо обучить, мотивировать и оценить по результатам работы.
Вы можете выбрать одно из направлений работы менеджера по персоналу – например, ведение кадрового делопроизводства или подбор персонала – и пройти соответствующую подготовку. Если же Вы хотите овладеть полным комплексом технологий, необходимых современному HR-менеджеру, необходимо пройти все три ступени обучения.
В результате тренинга участники:
- Научатся делегировать полномочия
- Научатся ставить задачи перед подчиненными и контролировать их
- Узнают об особенностях мотивации разных людей и научатся использовать это
- Научатся результативно корректировать работу сотрудников
- Научатся выстраивать работу своих подчиненных на достижение результата
Цель семинара:
- Дать знания о этапах при подборе персонала.
- Выработать умения самостоятельного анализа полученных данных о претендентах.
- Сформировать у участников навыки самостоятельной разработки и проведения оценки кандидатов.
Всех сотрудников компании можно условно разделить на два типа. Те, кто ничего не делает, но хорошо демонстрирует бурную деятельность. И те, кто просто много работает. Как правило, заслуги вторых становятся очевидны только после их ухода. Когда приходится на их место нанимать уже не одного, а двух сотрудников из-за очень большого объема работы.
А вот с первыми совсем по-другому. Это люди, которые пользуются любовью и привилегиями руководства. Это люди, которым постоянно повышают заработную плату, дают премии.
А что это значит? Это значит, что если вы хотите не просто работать, а еще что-то получать за вашу работу, то Вам нужно будет научиться «продавать» свою деятельность. Причем не только руководству, но и «дружественным» отделам тоже.
О том, как это делать и посвящен тренинг.
Основная цель семинара: обучить участников современным технологиям управления отделом сбыта.
- Дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружит конкретными адаптационными hr-технологиями.
- Дать знания «по шагам», как построить систему адаптации.
- Сформировать умения по сопровождению нового сотрудника в адаптационный период.
- Сформировать навык работы с пакетом документов, поддерживающий данную систему.
Цель: построение эффективной системы мотивации персонала предприятия, повышение отдачи от сотрудников при выполнении поставленных задач.
Участие в семинаре позволит Вам познакомиться с понятием «Эмоциональная компетентность», узнать о способах измерения EQ и о возможностях развития эмоциональной компетентности в организации, а также наработать несколько основных навыков в области осознания эмоций и управления ими.
Цикл семинаров-тренингов.
Цель: овладение навыками и технологиями, необходимыми для обеспечения грамотного и своевременного подбора сотрудников
Цикл семинаров для начинающих кадровиков
Почему программа “Управление персоналом” популярна?
Этот курс полезен:
- тому, кто хочет приобрести новую специальность – “Менеджер по персоналу” (HR-менеджер);
- тому, кто уже работает в отделе кадров или в службе персонала и хотел бы углубить свои знания о возможностях HR-менеджмента и усовершенствовать соответствующие навыки;
- тому, у кого в подчинении есть хотя бы один сотрудник, которого надо обучить, мотивировать и оценить по результатам работы.
Вы можете выбрать одно из направлений работы менеджера по персоналу – например, ведение кадрового делопроизводства или подбор персонала – и пройти соответствующую подготовку. Если же Вы хотите овладеть полным комплексом технологий, необходимых современному HR-менеджеру, необходимо пройти все три ступени обучения.
В результате тренинга участники:
- Познакомятся с возможностями наставничества
- Выяснят особенности обучения взрослых
- Научатся составлять программу обучения
- Овладеют инструментами наставничества
- Научатся достигать нужного результата в процессе наставничества
- Определят свой стиль наставничества
Цель: изучить и отработать коммуникативные инструменты для бесконфликтной работы с клиентом, а так же техники поведения в конфликте, если таковой все же произошел.
В программе:
- Причины возникновения конфликта
- Психология «возмущенного»
- Технология разрешения конфликта
- Управление своим состоянием
и мн. др.
Цикл семинаров-тренингов.
Цель: овладение навыками и технологиями, необходимыми для обеспечения грамотного и своевременного подбора сотрудников
- Дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружит конкретными адаптационными hr-технологиями.
- Дать знания «по шагам», как построить систему адаптации.
- Сформировать умения по сопровождению нового сотрудника в адаптационный период.
- Сформировать навык работы с пакетом документов, поддерживающий данную систему.
- Дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружит конкретными адаптационными hr-технологиями.
- Дать знания «по шагам», как построить систему адаптации.
- Сформировать умения по сопровождению нового сотрудника в адаптационный период.
- Сформировать навык работы с пакетом документов, поддерживающий данную систему.
Цель: построение эффективной системы мотивации персонала предприятия, повышение отдачи от сотрудников при выполнении поставленных задач.
Основная цель семинара: обучить участников современным технологиям управления отделом сбыта.